Es ist einer dieser Momente, in denen eine Zahl plötzlich nach Meer klingt: Dubai Islands hat Immobilienverkäufe von AED 953 Millionen (€ 250 Mio.) verzeichnet – und genau in dieses Hoch hinein setzt die DHG Properties aus der Schweiz ihren nächsten Akzent mit dem Projekt „Helvetia Marine Residences“. Das neue Launch knüpft an eine Serie von Entwicklungen auf den Inseln an, wo Masterplan, Waterfront-Lifestyle und Investorenhunger derzeit eine selten dichte Mischung ergeben. Während sich Käufer zwischen Blickachsen aufs Wasser, Resort-Atmosphäre und urbaner Erreichbarkeit entscheiden, zeigt der Markt: Der Insel-Mythos ist in Dubai längst nicht mehr nur Marketing – er wird zu Transaktionsvolumen. Und DHG positioniert sich mit „Helvetia“ als weiterer Player in einem Quartier, das gerade vom Versprechen lebt, gleichzeitig Ferienadresse und Adresse fürs Leben zu sein.
Der Wind kommt in kurzen, salzigen Stößen. Er zieht an den Hemdsärmeln, wirbelt feinen Sand über den Gehweg und bringt für einen Augenblick alles zum Klingen – Fahnen, Metallgeländer, die leisen Stimmen der Menschen, die hier stehen, als wollten sie das Wasser zählen. Neben mir hebt jemand das Handy, hält es gegen die Sonne, sucht den Winkel, in dem die Oberfläche des Arabischen Golfs wie flüssiges Aluminium wirkt.
„Das ist nicht nur Aussicht“, sagt ein Mann leise, als wäre das Meer ein Beweisstück. „Das ist Wert.“
Dubai Islands fühlt sich gerade so an: wie ein Ort, an dem aus Blicken Zahlen werden. Aus Spaziergängen Deals. Aus dem Geruch nach Meer ein Preissignal. Und dann landet sie in den Schlagzeilen wie ein Anker: AED 953 Millionen – so hoch sollen die jüngsten Verkaufswerte auf Dubai Islands laut Berichten ausgefallen sein. Eine Zahl, die nicht nach Excel klingt, sondern nach Bewegung: nach Reservierungen, nach Unterschriften, nach dem kurzen Schweigen am Tisch, wenn es ernst wird.
Wer Dubai kennt, kennt diese Geschwindigkeit: Heute noch Renderings, morgen schon ein Bauzaun, übermorgen eine Warteliste. Auf Dubai Islands wirkt es fast poetisch – weil das Setting selbst schon eine Einladung ist. Wasserlinien statt Straßenschluchten. Horizont statt Hinterhof. Und dennoch ist es ein Markt, der in harten Kennzahlen spricht.
Die Meldung über die AED 953 Mio. an Verkäufen ist dabei mehr als eine Momentaufnahme. Sie ist ein Signal, dass sich die Inseln als Destination im Bewusstsein vieler Käufer festsetzen: als neue Waterfront-Erzählung innerhalb Dubais, zwischen Resort-Inszenierung und dauerhaft bewohnbarer Urbanität.
In genau diese Stimmung hinein platziert DHG Properties – ein Schweizer Entwickler mit internationaler Erfahrung – sein nächstes Projekt: Helvetia Marine Residences. Der Name ist kein Zufall. „Helvetia“ trägt dieses Bild von Präzision und Verlässlichkeit, das viele mit der Schweiz verbinden. Und „Marine“ ist das Versprechen, das hier überall in der Luft liegt: Wasser als täglicher Begleiter, nicht als Ausflugsziel.
Man muss kein Romantiker sein, um zu spüren, warum das funktioniert. Die Käufer, die hier auf Prospekte tippen und mit Maklern über Grundrisse sprechen, suchen nicht nur Quadratmeter. Sie suchen ein Lebensgefühl, das sich verkaufen lässt – an sich selbst, an die Familie, an die Zukunft. Und natürlich: an den Markt.
„Wenn du morgens die Vorhänge aufziehst und das Erste ist das Licht auf dem Wasser…“, sagt eine Frau neben dem Modell, bricht ab und lacht. „Dann erklärst du niemandem mehr, warum du hier gekauft hast.“
Der Drive auf Dubai Islands speist sich aus einem vertrauten Dubai-Cocktail: Masterplan-Ambition, Infrastruktur, internationale Nachfrage – und dem psychologischen Effekt, dass Wasserlagen weltweit rar sind. Wer Waterfront kauft, kauft Knappheit. Und Knappheit ist in Märkten wie diesem die leiseste, aber stärkste Form von Storytelling.
Gleichzeitig passt der Zeitpunkt: Dubais Immobilienmarkt ist seit Jahren geprägt von einer starken internationalen Käuferbasis, flexiblen Eigentumsmodellen und einer klaren Positionierung als globaler Lebens- und Investmentstandort. Wenn sich dann ein Gebiet wie Dubai Islands mit einem frischen Kapitel auflädt, wirkt es wie ein Magnet – für Endnutzer ebenso wie für Anleger, die Rendite mit Eigengebrauchsoption kombinieren wollen.
Es gibt diese Szene, die sich in Showrooms überall in Dubai abspielt – und hier nur eine Nuance salziger wirkt. Eine Familie steht vor einem großen Bildschirm. Der Makler zoomt in die Fassade, wechselt auf den Blick von einem Balkon. Der Vater fragt nach Servicegebühren. Die Tochter fragt nach dem Pool. Die Mutter bleibt beim Fenster stehen, als würde sie prüfen, ob das Licht „richtig“ fällt.
„Und wie weit ist es bis Downtown?“
„Sie sind gut angebunden“, kommt die Antwort, routiniert, aber nicht kalt. „Und Sie haben hier Ihr eigenes Stück Ruhe.“
Das ist der Deal, den Dubai Islands verkauft: Anbindung ohne Enge. Resort ohne Abgeschiedenheit. Glamour ohne den Lärm, der manchmal dazu gehört.
Zum Launch selbst werden in der Berichterstattung vor allem zwei Dinge spürbar: Erstens, dass DHG den Moment nutzt, in dem Dubai Islands gerade „heiß“ ist. Zweitens, dass „Helvetia“ als Marke eine bestimmte Käufergruppe anspricht – jene, die bei Neubauprojekten nicht nur die Optik prüfen, sondern auch Entwicklerprofil, Projektpipeline und das Gefühl von Ausführungsqualität.
Wenn man durch die Visualisierungen und die Tonalität solcher Launches liest, geht es selten nur um Wohnungen. Es geht um kuratierte Lebensführung: Lobby wie Hotellounge, Amenities als Tagesprogramm, Wasserblick als tägliche Erinnerung, dass man „richtig“ entschieden hat. Und während manche das als Inszenierung abtun, ist es im Premiumsegment längst Teil der Funktion: Das Produkt ist nicht nur die Einheit, sondern das Umfeld, das sie wertstabil machen soll.
AED 953 Millionen – das ist in Dubai nicht nur ein Wert, sondern ein Rhythmus. Ein Hinweis, dass hier Liquidität zirkuliert. Dass Projekte nicht im Render verharren. Und dass sich Käufer nicht von Schlagzeilen abschrecken lassen, sondern von ihnen angezogen werden – wenn die Story stimmt.
Auf Inseln wird jede Story stärker. Weil das Wasser den Rahmen setzt. Weil man weniger Ablenkung hat. Weil jede Promenade wie eine Linie wirkt, die jemanden zu einer Entscheidung führen soll. Vielleicht ist das der Grund, warum Dubai seine Inselprojekte immer wieder als Zukunftsbilder nutzt: Man kann sie erzählen wie ein Film. Und verkaufen wie ein Ticket.
1) Preissignal und Liquidität: Ein gemeldetes Verkaufsvolumen von AED 953 Mio. ist vor allem ein Liquiditätsindikator. Für Investoren ist das entscheidend: Liquidität bedeutet, dass Bewertungsniveaus vom Markt „getragen“ werden – und dass Exit-Szenarien (Resale) realistischer sind als in Mikrostandorten ohne Transaktionsdichte.
2) Waterfront-Prämie und Knappheit: Wasserlagen erzielen global strukturell eine Prämie. Auf Dubai Islands kommt hinzu, dass das „Insel“-Narrativ die Knappheit psychologisch verstärkt. Für Anleger kann das positiv sein, birgt aber auch das typische Risiko des Premiumsegments: Wenn zu viele Projekte gleichzeitig launchen, kann die Angebotswelle kurzfristig Incentives und Preisdruck erzeugen. Entscheidend sind daher Mikrolage (Blickachsen, Lärmquellen, Distanz zur Promenade) und Produktdifferenzierung (Grundrisse, Service, Markenwahrnehmung).
3) Entwickler- und Ausführungsrisiko: Bei Off-Plan-Käufen bleibt die zentrale Frage: Liefert der Entwickler termingerecht und in versprochener Qualität? Der Markteintritt bzw. die Ausweitung durch einen international positionierten Entwickler wie DHG kann das Vertrauen bestimmter Käufersegmente stärken. Für Investoren gilt: Track Record, Escrow-Mechanismen, Zahlungsplan, Baufortschritt und Vertragsdetails sind die eigentlichen Renditetreiber – nicht die Renderings.
4) Mietmarkt-Perspektive: Dubai Islands ist prädestiniert für zwei Mietlogiken: (a) Executive Rentals (beruflich mobil, möblierte Premium-Einheiten) und (b) Holiday/Short Stay, sofern Gebäude- und Community-Regeln dies zulassen. Investoren sollten prüfen, ob das Gebäude eine professionelle Betreiberstruktur unterstützt (Concierge, Housekeeping-Kooperationen, Check-in-Prozesse) – denn erst dann wird aus „schön“ auch „ertragsstark“.
5) Timing-Strategien: In frühen Phasen mastergeplanter Gebiete entstehen Chancen oft durch Phasen-Rabatte und die Aufwertung durch nachgelagerte Infrastruktur. Gleichzeitig ist das Risiko höher, solange das Umfeld noch im Aufbau ist. Eine robuste Strategie kann sein, Einheiten zu wählen, die auch ohne vollständig ausgebautes Umfeld attraktiv bleiben (gute Grundrisse, echte Wasserblicke, nahe Community-Anker wie Retail/Promenade) und einen längeren Anlagehorizont einzuplanen.
6) Was Anleger jetzt konkret prüfen sollten:
Fazit für Investoren: Der Verkaufswert-Impuls und der Launch von Helvetia Marine Residences unterstreichen, dass Dubai Islands als Waterfront-Cluster in eine neue Vermarktungsphase eintritt. Für Anleger kann das eine attraktive Kombination aus Story, Knappheit und Nachfrage sein – vorausgesetzt, die Auswahl erfolgt mikrolagen-scharf und mit nüchterner Kalkulation von Kosten, Mietpotenzial und Exit-Fähigkeit.
