Ein Satz, der im Saal hängen bleibt wie ein warmes Licht: Der Präsident der Vereinigten Arabischen Emirate stellt „menschliches Glück“ ins Zentrum staatlichen Handelns – als Messlatte für Entscheidungen, Services und Zukunftspläne. Beim World Governments Summit in Dubai zeichnet er ein Regierungsverständnis, das nicht nur Wachstum, Technologie und Effizienz zählt, sondern den Alltag der Menschen spürbar verbessern will. Es geht um eine Politik, die Vertrauen verdient, indem sie zuhört, schnell liefert und Lebensqualität zur Priorität macht – mit Blick auf eine Welt im Wandel, in der Gesellschaften Stabilität, Chancen und Sinn suchen.
Die Türen gleiten auf. Kühle Luft, gedämpftes Stimmengewirr. Auf den Bildschirmen flackern Slogans, Visionen, Zahlen – wie kleine Versprechen, die in der Luft stehen. Und dann dieser Moment: Ein Satz fällt in den Raum, klar und ruhig, ohne Pathos, aber mit Gewicht. „Menschliches Glück“ – nicht als poetische Randnotiz, sondern als Mittelpunkt.
Beim World Governments Summit in Dubai richtet der Präsident der Vereinigten Arabischen Emirate den Blick weg von der reinen Mechanik der Macht – hin zu dem, was am Ende jede Regierung rechtfertigt: das Leben der Menschen. Nicht abstrakt. Nicht irgendwann. Sondern jetzt, im Alltag, in der Art, wie Behörden antworten, wie Städte funktionieren, wie Chancen verteilt werden. Es ist der Versuch, Politik wie eine Dienstleistung zu denken – und Dienstleistung wie Verantwortung.
Der Summit selbst fühlt sich an wie Dubai in Miniatur: schnell, international, ein bisschen atemlos. Delegationen ziehen vorbei wie Strömungen in einer U-Bahn-Station. Gespräche beginnen im Vorübergehen, enden mit einem knappen Nicken, werden später irgendwo zwischen Kaffee und Kamera wieder aufgenommen. In dieser Kulisse wirkt das Wort „Glück“ zunächst fast überraschend. Hier, wo sonst von KI, Wettbewerb und geopolitischer Stabilität die Rede ist.
Doch genau darin liegt die Pointe: Wenn die Welt sich beschleunigt, wird der Maßstab menschlicher. Der Präsident setzt den Ton, indem er „human happiness“ als Herzstück der Regierungsarbeit beschreibt – als Ziel, das über Kennzahlen hinausgeht. Eine Regierung, so die Botschaft, muss mehr liefern als Wachstum. Sie muss Lebensqualität erzeugen: Sicherheit, Zuversicht, Möglichkeiten.
„Glück“ klingt weich. Verwaltung klingt hart. Und trotzdem treffen sich beide in einem ganz konkreten Punkt: in der Erfahrung der Bürgerinnen und Bürger. Wie lange dauert ein Service? Wie verständlich ist er? Wie fair wirkt das System? Ob Menschen das Gefühl haben, gesehen zu werden – oder nur eine Nummer zu sein.
Der Präsident verknüpft diese Idee mit einem modernen Regierungsverständnis: Behörden sollen näher an den Menschen arbeiten, schneller reagieren, pragmatisch lösen. Nicht jede Reform braucht ein riesiges Manifest. Manchmal beginnt sie im Detail: ein Formular weniger, ein digitaler Prozess, der wirklich funktioniert, ein Ansprechpartner, der erreichbar bleibt. Glück als Ergebnis einer staatlichen Kultur, die ernst nimmt, wie sich Alltag anfühlt.
Auf dem Summit ist das mehr als Rhetorik. Der World Governments Summit ist seit Jahren Bühne für Governance-Trends: digitale Services, vernetzte Verwaltung, neue Messgrößen für Wohlstand. Der „Happiness“-Gedanke passt in diese Linie – als Signal, dass das, was zählt, nicht nur produziert, sondern auch erlebt werden muss.
Draußen ist die Welt komplizierter geworden. Wirtschaftliche Unsicherheit, technologische Umbrüche, Konflikte, Klimarisiken – vieles wirkt wie ein permanenter Druck auf Gesellschaften. In solchen Zeiten gewinnt „Glück“ eine politische Schärfe: Es steht für Stabilität, für Vertrauen, für das Gefühl, dass ein Land seine Menschen nicht nur verwaltet, sondern trägt.
Die Emirate positionieren sich damit als Ort, der nicht allein über Infrastruktur und Investitionen spricht, sondern über gesellschaftliche Wirkung. Wer internationale Talente anziehen will, weiß: Menschen wählen nicht nur Jobs. Sie wählen Schulen, Sicherheit, Mobilität, Freizeit, Gesundheitsversorgung, ein Gefühl von Zukunft. Glück ist die Summe dieser Faktoren – und damit ein strategischer Standortbegriff.
Man kann sich die Konsequenzen in kleinen Szenen vorstellen: Eine Mutter, die eine Genehmigung online beantragt und nicht drei Mal nachreichen muss. Ein Unternehmer, der in Tagen statt Wochen Klarheit bekommt. Ein älterer Mensch, der in der Nachbarschaft einen Park findet, Schatten, Sitzbänke, Wege, die nicht zur Hürde werden.
Das sind die unspektakulären Momente, in denen Staat und Glück sich berühren. Der Präsident macht aus ihnen eine Leitidee: Regierungen sollen nicht nur Systeme bauen, sondern Erlebnisse verbessern. Und wenn man im Saal zuhört, merkt man: Viele Delegationen suchen genau nach diesem fehlenden Stück. Wie man Fortschritt so organisiert, dass er ankommt.
Der World Governments Summit lebt davon, dass er Zukunft wie eine Bühne behandelt. Es gibt die großen Wörter – Innovation, Resilienz, Transformation – und die große Frage, was davon im Alltag tatsächlich passiert. Der Präsident setzt mit „menschlichem Glück“ einen Prüfstein: Fortschritt ist nur dann Fortschritt, wenn er die Lebensqualität erhöht.
In einer Zeit, in der Staaten um Vertrauen ringen, klingt das wie ein Angebot: Regieren heißt dienen. Und dienen heißt zuhören, messen, verbessern. Nicht einmal. Sondern immer wieder.
So verlässt man den Saal mit einem merkwürdigen Gefühl: weniger von Show, mehr von Richtung. Als hätte jemand einen Kompass auf den Tisch gelegt und gesagt: Wir können über alles reden – aber am Ende muss es sich für Menschen besser anfühlen.
Für Immobilien- und Infrastrukturinvestoren ist „menschliches Glück“ mehr als ein hübsches Leitwort – es ist ein Indikator dafür, wie ein Markt künftig geplant, reguliert und vermarktet wird. Wenn eine Regierung Lebensqualität als Ziel setzt, übersetzt sich das typischerweise in harte Standortfaktoren: bessere urbane Dienstleistungen, mehr Grün- und Freizeitflächen, stärkere Mobilitätsangebote, digitale Verwaltungsprozesse und eine höhere Priorität für Sicherheit, Sauberkeit und Gesundheitsversorgung. All das wirkt direkt auf Nachfrage, Mieten, Flächeneffizienz und langfristige Werthaltigkeit.
1) Nachfrage verschiebt sich in Richtung „Liveability“
In den VAE – und besonders in Dubai und Abu Dhabi – entscheidet sich Wohn- und Büroimmobiliennachfrage zunehmend über das Erleben eines Quartiers: Laufbarkeit, Zugang zu Parks, kurze Wege, Schulqualität, Freizeit, Mixed-Use-Angebote. Ein Governance-Narrativ, das „Glück“ betont, stärkt Projekte, die diese „15-Minuten-Stadt“-Qualitäten liefern. Für Entwickler erhöht das die Relevanz von Masterplans mit Community-Fokus, nicht nur von ikonischen Einzelgebäuden.
2) Premium für gut gemanagte Communities
Wenn Servicequalität politisch aufgewertet wird, steigt die Erwartung an Betrieb, Instandhaltung und Nutzererlebnis. Das begünstigt Assets mit professionellem Property- und Facility-Management, klaren Service-Leveln und stabiler Governance in Communities (z. B. bei großen Master Developments). Für Investoren kann sich hier ein messbarer Qualitätsaufschlag ergeben – in Form geringerer Leerstände, höherer Erneuerungsraten und besserer Mietpreisdurchsetzung.
3) Büro- und Talentmärkte: Qualität schlägt Quantität
Unternehmen mieten dort, wo Talente bleiben. Ein politischer Fokus auf Lebensqualität stützt die Attraktivität für internationale Fachkräfte – und damit die Stabilität von Büromärkten in gut angebundenen, amenity-starken Lagen. Erwartbar ist, dass sich die Spreizung zwischen „A-Lagen mit Erlebnis“ und sekundären, rein funktionalen Bürostandorten weiter vergrößert.
4) Infrastruktur und urbane Resilienz als Investment-These
„Glück“ hängt auch an Zuverlässigkeit: Verkehr, Energie, Wasser, digitale Netze, Gesundheit. Investoren in Infrastruktur-nahe Real Assets (Logistik, Rechenzentren, Bildungs- und Gesundheitsimmobilien) profitieren von politischen Programmen, die den Alltag verbessern sollen. Gerade digitale Verwaltung und Smart-City-Initiativen können Genehmigungs- und Betriebsprozesse beschleunigen – ein nicht zu unterschätzender Renditehebel über Zeitersparnis und Planbarkeit.
5) ESG wird greifbarer – und marktwirksamer
Wenn Regierungen Wohlbefinden explizit adressieren, rückt das „S“ in ESG (Social) näher an die reale Bewertung von Projekten: Erschwinglichkeit, Inklusion, Zugang zu Dienstleistungen, Gesundheit, thermischer Komfort, Schatten und Hitzeresilienz. Projekte, die diese Kriterien glaubwürdig erfüllen, können in einem solchen Narrativ schneller Akzeptanz finden – bei Mietern, Behörden und Kapitalgebern.
Investorischer Blick: Wer in den VAE Allokationen plant, sollte „Happiness“-Rhetorik nicht als Soft-Faktor abtun, sondern als Signal für eine stärker nutzerzentrierte Stadtentwicklung. Chancen liegen besonders in: Mixed-Use-Quartieren, gut vernetzten Transitlagen, Community Retail, Build-to-Rent-Ansätzen mit Servicequalität sowie in Assets, die Bildung, Gesundheit und Freizeit als integrierte Nachfrageanker mitdenken.
